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        陜西日報:黨建引領 為安全生產管理提質注入“紅色動力”

        ---陜西金泰氯堿化工有限公司以高質量黨建引領高質量發展側記

        發布時間:2022-03-24 來源:陜西日報 作者:記者 鄭凡 王藝霖
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        安全生產重于泰山,寧可十防九空,不可失防萬一。

        對于化工企業來說,安全生產貫穿始終?!鞍踩芾頉]有終點。我們始終堅持如履薄冰、如臨深淵的心態對待安全工作,堅持黨建引領,牢牢守住安全生產底線,實現安全管理與‘鐵三角’管理深度融合,持續推進安全文化建設?!标兾鹘鹛┞葔A化工有限公司(以下簡稱金泰氯堿)黨委書記、董事長薛衛東如是說。

        為深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述,扎實有效做好安全生產各項工作,2021年初,金泰氯堿確立以“黨建引領安全生產管理提質”的安全管理思路,印發《提高政治站位 夯實發展根基 黨建引領安全生產管理提質工作指導方案》,大力推動黨建與安全管理深度融合,邁進的步子走得昂揚而穩健。

        一年來,金泰氯堿黨建引領安全生產管理提質工作的凝聚力、引導力、推動力,似春風化雨般潤物無聲,潛移默化地影響著公司上下從“要我安全”到“我要安全”的本質變化。

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        錨定  走穩走好高質量發展“趕考路”

        讓紅色基因根植于企業血脈。推動企業高質量發展,必須加強黨的全面領導,把黨的思想政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化成企業發展優勢、競爭優勢、制勝優勢,以高質量黨建引領高質量發展。

        金泰氯堿以黨的十九大精神為指導,貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述,落實各級政府和陜投集團工作部署和要求,牢固樹立“切實把安全和環保作為企業一切工作的出發點和落腳點”的安全核心理念,以強化學習、融會貫通、規范管理為抓手,以全面提升公司本質安全為目的,把智慧和力量凝聚到落實各項具體工作任務目標上來,不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,為實現“十四五”規劃,建成國際一流鹽化工示范企業、做強做優做大陜投集團綠色化工板塊作出貢獻。

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        為發揮政治核心作用,金泰氯堿將安全環保工作放在講政治的高度來抓,確保了公司全年安全環保態勢穩定、生產運行高效有序。2021年結合建黨100周年、十四運會等重大節點,先后3次召開綠色化工板塊安全工作專題會,進一步樹牢各級管理人員安全行為意識,壓實責任,使公司上下形成齊心推動安全發展的強大合力。

        而如何加強思想政治教育,以豐富的內容以及多樣的形式讓安全生產入心入腦,在企業上下營造深厚的安全文化氛圍,金泰氯堿下足了真功夫。

        自2021年10月11日開始,歷時一個月,金泰氯堿利用周一安全活動時間,深入各分廠(部門)、工段、班組進行“黨建引領 筑牢安全生產根基”安全文化紀實宣講,梳理近年來公司在安全文化建設方面好的做法,成功經驗,以“分廠+部門”季度安全文化活動為契機,不斷創新發展,促進企業平安、和諧、長治久安。

        “通過本次宣講,讓我們明白了安全文化的真正內涵,我們日常的一言一行、一舉一動其實都可以體現安全文化的理念與要義?!?/p>

        “豐富的內容和形式相輔相成且相得益彰,讓我們對安全生產管理提質理解更加透徹,耳目一新?!?/p>

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        職工們的積極反響是金泰氯堿黨建引領安全生產管理提質工作落實最真實的縮影。

        金泰氯堿所屬的15個黨支部將“思想教育”與“安全教育”相融合,通過“三會一課”和主題黨日活動開展“黨員身邊零事故、零違章、零隱患”等形式多樣的主題黨日+安全活動,既充實了主題黨日的形式,又豐富了安全活動的內容,實現黨建與安全雙提升。生產分廠9個黨支部發揮“黨員示范崗”“黨員安全監督臺”作用,使生產崗位黨員擔負起責任區域內的設備運行、安全隱患、危險源辨識等監管職責,發揮黨員示范崗的引領作用,真正把黨支部建成安全生產的“堡壘”。

        通過主題黨日結合安全活動,以及充分運用門戶網站、微信公眾號、視頻號等窗口,打造企業思想宣傳新高地,金泰氯堿讓安全文化深入生產一線,進一步推動各分廠、部門加強安全文化建設,讓安全深入人心。

        貫通  多措并舉推動企業穩健發展

        安全生產是企業行穩致遠的奠基石與起征點,金泰氯堿時時事事無不在踐行著這一點,多措并舉筑牢安全生產屏障,在全公司形成合力,貫通企業上下。

        為落實主體責任強化組織保障,金泰氯堿成立了以黨委副書記為組長,化工板塊3個公司分管安全工作的領導干部為副組長的專項工作領導小組,加強組織領導,印發《提高政治站位 夯實發展根基 黨建引領安全生產管理提質工作指導方案》,明確工作內容和目的。落實安全生產責任制,與各部門(分廠)簽訂《安全生產管理目標責任書》,更加明確安全生產第一責任人,明確生產一線各崗位所有員工、管理人員安全生產責任和責任區域劃分,建立縱向到底、橫向到邊的責任體系,全面落實安全主體責任。

        安全管理關鍵在人,關鍵在管理干部。金泰氯堿通過引導管理干部把自己擺進去,全面參與現場工作,改進工作作風,實現自我成長和現場安全生產水平提升的雙贏局面。自去年以來,金泰氯堿不斷創新安全管理舉措,一方面,推行領導班子成員“點對點”承包重點工段,將生產、技術、工藝、設備、質量和人員等基礎管理向一線下沉,對工段進行全方位指導幫扶,加強現場薄弱環節,使公司上下信息通暢,融合深入;另一方面,公司將中層管理干部作為一線“操作工”,以每3個月為整周期,下沉班組中,在規定時限內完成白、中、夜3個班次跟班操作學習、服務,拿出切實舉措解難事、破難題,持續轉化成效。通過黨建引領安全,不斷創新優化安全管理舉措,改進管理干部工作作風,激發抓安全管安全的主動性,積極落實安全主體責任,讓管理干部形成發揮個人能力,服務安全生產,全體齊抓共管的良好安全氛圍。

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        優質的生產作業環境是提升作業現場安全管理的本質。以自動化改造為主要措施,金泰氯堿2021年投入約1500萬元,完成57個“兩措”項目,涉及校驗及增補安裝可燃有毒氣體報警儀、生產系統監控攝像頭增置、更換防爆電機等,著重提高設備自動化程度,將職工從日常繁瑣的工作中解放出來,降低現場隱患,進一步提升現場本質安全水平。

        與此同時,各生產分廠結合“包片幫扶”工作,積極開展“奮戰90天 全力保安全”“標準化交接班”“學標準 找隱患”“技能比武”等活動,持續鞏固了安全精細化管理成果。

        據了解,金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石通過領導班子帶隊每周二、四、六深入施工現場進行安全檢查、聘請第三方檢查機構問診把脈、按照創建省級文明工地標準要求推行“十牌兩圖”管理、開展施工現場危險作業和危大工程作業專項整治行動等各項措施督促全員、全方位抓安全責任落實,強化了施工過程管控,夯實了安全管理基礎。

        多管齊下、多措并舉,金泰氯堿打通了公司上下,將安全生產管理體制全面貫徹到位。

        結果  “掛擋”提速點燃發展強勁引擎

        以黨的建設為引領,金泰氯堿凝聚了干事創業合力,逢山開路,遇水搭橋,高質量發展的繁茂大樹上結出了累累碩果。

        2021年,在陜投集團的堅強領導下,金泰氯堿全力以赴防疫情、保安全、穩生產、強管理、促效益,各項工作取得長足進展,實現了“十四五”良好開局。全年累計生產PVC31.65萬噸,完成既定任務目標的105.5%;生產燒堿23.86萬噸,完成既定任務目標的113.6%;發電量2.08億千瓦時,完成既定任務目標的115.78%;實現營業收入29.24億元,完成既定任務目標的128.2%;實現利潤1.5億元,高效優質完成全年任務目標。

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        持續開展安全生產標準化一級企業創建,安全管理體系不斷完善、制度逐步健全,職責更加清晰。培訓演練更加注重靈活性和可操作性,由室內講授轉向室外實操,提升培訓效果。加強設備運行管理,提升裝置自動化水平,完成680余項年度大檢修項目,完成7項技改項目,提高了設備運行的安全可靠性。加強機環全生命周期管理,按照“一臺一冊”,完成了4202臺設備分級管理,形成公司級和分廠級設備管理網絡圖,設備基礎管理進一步加強。

        面對復雜多變的市場環境,金泰氯堿加大市場研判和應對能力,持續優化營銷策略,通過設立異地庫、開展供應商評審、啟用數字化采購平臺等措施,牢牢把握市場主動,為公司增收創效奠定了基礎。發揮預算引領作用,持續細化預算編制,增設非生產性指標95項。健全預算管控體系,提高預算執行分析的針對性和實效性,全年制造費用較預算節省624.63萬元,工藝消耗較預算節省2628.42萬元。細化增值之策舉措,共征集有效建議247條,在促進庫存物資消化、提高生產運行管理、節能降耗等方面效果明顯。優化崗位價值管理體系,持續完善“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式,加大員工崗位貢獻和個人收入的關聯度,激勵員工主動發揮崗位優勢,實現“崗位增值、企業增效、員工增收”。

        生產管理改革持續走深走實,五大分廠先后完成大班制運行改革,儲運分廠完成乙炔工段接管,熱電分廠群策群力降成本、生產效率不斷提高。

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        2021年底,面對嚴峻的疫情形勢,金泰氯堿認真貫徹中央、省市及集團公司指示要求和決策部署,緊急調整生產工藝和運行負荷,全力以赴保證次氯酸鈉消毒原液的生產供應,累計向省內多家單位捐贈次氯酸鈉消毒原液15次,合計290.76噸,為打贏疫情防控阻擊戰貢獻力量,展現了堅實可靠的國企擔當。

        綢繆  建長效機制鞏固發展成果

        大廈之成,非一木之材;大海之闊,非一流之歸。金泰氯堿取得的發展實績不易,在高標準起點、高質量運行、高效率改革、高水平落實實踐中及時總結提煉,形成科學有效的長效機制,不斷鞏固和深化發展成果,科學錨定未來工作方向。

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        金泰氯堿持續推進“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創新,以全面精細化管理為抓手,推動全面預算管理和全面風險管理落實落細,為企業生產經營提供堅強支撐。

        同時,不斷優化人才隊伍結構,做好運行大班長公開競聘工作,給予基層員工充分展示個人能力的平臺和機會;推進人才機制改革,著力培養一批敢擔事、能干事、善成事的人才隊伍。

        在項目建設沖刺中,注重發揮黨的組織優勢和宣傳力量,激發黨員干部職工緊緊圍繞項目建設目標任務,攻堅克難,全力推動項目高質量竣工。

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        加強企業文化和精神文明建設,打造在“君子文化”引領下的企業特色管理文化,講好“金泰故事”,激發干事創業持久活力;充分發揮群團組織的橋梁與紐帶作用,在做好職工物質服務、生活服務的同時提供更高的文化精神服務,凝聚企業高質量發展強大合力,為做強做優做大陜投集團綠色化工板塊,開啟高質量發展新征程不懈奮斗。

        逐夢惟篤行,奮斗正當時!金泰氯堿流淌著紅色血脈使命光榮,推進基業長青催人奮進。在鮮紅黨旗指引下,金泰氯堿將全面、準確貫徹新發展理念,繼續守正創新、踔厲奮發,以飽滿的精神狀態和一往無前的奮斗姿態,乘勢而上,為安全生產管理提質構建強勁引擎,以高質量黨建引領高質量發展,為做強做優做大陜投集團綠色化工板塊,服務地方經濟社會發展不懈奮斗。

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